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山东生姜产地与找到共同的目标

2021-09-09 09:46:30      点击:
通常领导者认为展望未来是他们的职责,毕竟,关注未来是领导者工作的一部分,他们认为自己将独自写找组织的未来愿景。
   但这并不是追随者望的。他们的确希望领导者具有前瞻性,但是,他们不希望领号者把自己的愿景强加在他们身上。他们真的不希望仅仅看到领导者的愿,他们希望看到自己的愿景和抱负如何被实现,自己的希望和梦想如何达成。他们希望看见自己出现在领导者所描绘的未来画面中。卓越的的导者的关键任务是共启愿,而不是宣扬他们个人的理想。
这就要求你找到共同的目标,让人们参与进来。追随者希望自己是实现愿景的一部分。
    巴边·布兰顿是诺斯罗普格鲁受公司战略发展部的项目经理,他真实地感受到了这一点。巴迪想要学习如何有效创造共同愿景,于是让团队成员给予他反馈。成员们告诉他,在创建公司愿景的时候,是创建过程,而不是愿景本身,对于激发大家更加重要。山东生姜价格。

    我最尊重的一位团队成员首先开口,他的建议是“你将在帮我们理解作为一个团队如何实现愿景的过程中受益。在作创建目标和愿景时,我们希望与你一起行动并实现它。”另一个团队成员说,一起创建目标和愿景的过程会帮助他为主动独立地解决问题做好准备。团队其他几位成员表示,沟通有助于帮助他们更好地理解目标的可行性。还有一位团队的成员说,他希望自己能够参与制建愿景的过程,以使学会如何为自己的团队建立愿景。山东生姜基地,欢迎您的订购、参观。

     巴迪的现是每位导者都必须要了解的:没有人真的喜欢别人来告诉他该做什么,或者去哪里,无论那人说的是多么的正确。人们想要参与愿景的创建过程,绝大多数人就像巴迪团队成员一样,他们想要与领导者同行,与领导者一起梦想未来、创造未来。
    这表明,愿景是自上而下的观点是错误的。领导者要鼓励大家一起讨论未来,而不是领导者一个人唱独角戏。你不可能让人们心甘情愿地迈向他们根本不想去的地方。不管梦想有多美妙,如果人们没有看见实现他们自己的希望和愿望的可能性,他们就不会心甘情愿和全力以赴地前进。你必须向人们展示,末来的愿景如何能为他们服务,他们的具体需求将如何得到满足。

     了解追者,倾听他们的声音,征求他们的意见,这样领导者才可能讲出追随者的心声,才能够站在追随者面前明确地说“这是我从你们那里听到的需求,这些需求和利益在实现组织愿景的过程中得以实现。从某种意义来说,这就像领导者举一面镜子,它映射出了追者最渴望的意愿。
    你需要提高倾听能力,理解他人最看重什么。愿景的产生不是组织最高层凝视水晶球的结果,而是来源于在零售高商店与顾客的讨论,来源于在生产现场、实验室、咖啡吧与员工的互动沟通。你要在走廊上、会议室,员工家里倾听他们的心声。山东生姜产地的姜即将上市了。
    最好的领导者都是最好的领听者,他们会非常仔细地倾听他人想说什么,以及他们的感受如何。他们必须问一些好的的问题(这通常比较难)对不同于自己的观点保持开放态度,甚至为了共同的利益而在争辩中认输。通过认真倾听,领导者了解到人们想要什么,重视什么,梦想什么。这种对他人的数感性绝不是无关紧要的技能,它是人类具备的一种十分珍贵的能力。